projection/it – damit Projekte reibungslos ablaufen.

Jeden Tag generieren Menschen und Maschinen neue Daten: Schon in diesem Jahr wird die Datenmenge weltweit auf rund 40 Zettabyte – also 40.000.000.000.000.000.000.000 Bytes – steigen. Dass diese Masse an Informationen reibungslos fließt, Prozesse, Infrastrukturen sowie Ressourcen fortlaufend daran angepasst werden, ohne Unternehmen in ihrem Kerngeschäft einzuschränken: Dafür sind wir als Spezialisten da.

Unsere Erfahrung bestätigt immer aufs Neue: Neben Branchen-Know-how und technischer Kompetenz ist die Fähigkeit zur effizienten Planung und Steuerung der zentrale Faktor, wenn Projekte von A bis Z erfolgreich sein sollen. Genau das setzt letztlich professionelle Methoden voraus, die wir aus dem Effeff beherrschen. Deshalb haben wir das Projektmanagement als eigenständigen Bereich in unser Portfolio integriert.

Unser Leistungsspektrum im Detail:

Begleitung bei der digitalen Transformation
Methodenkompetenz für klassisch, agil und hybrid organisierte Projekte
Erstellung der Projektplanung

In der Phase der Projektinitialisierung wird ein erster Termin- bzw. Meilensteinplan erstellt, welcher den zukünftigen Projektabschlusstermin vorgibt. Der Projekterfolg wird unter anderem an der Einhaltung des Go-Live Termins gemessen. Ein realistischer, auf Erfahrungen basierender Projektplan vermeidet Terminverschiebungen im Verlauf des Projektes.

Seit mehr als 15 Jahren erstellen wir Projektpläne für IT-Projekte verschiedener Größenordnungen – profitieren Sie davon.

Erarbeitung der Projektkalkulation

Vor der Initialisierungsphase eines Projektes wird in der Regel ein Businesscase erstellt. Einhergehend mit der Terminplanung wird im nächsten Schritte eine detailliertere Kosten- und Ressourcenplanung erstellt. Die Einhaltung der Kostenziele stellt ein wichtiges Kriterium für Projekterfolg dar.

Eine realistische Projektkalkulation sichert Ihren Projekterfolg – wir helfen Ihnen gerne bei der Kalkulation und im späteren Controlling, damit die Kosten nicht aus dem Ruder laufen.

Unterstützung beim Aufbau der Projektorganisation
Aufbau von Kommunikationsstrukturen
Implementierung von Controlling und Risikomanagement