Das große Ganze im Blick – in jedem Detail.

Szenarien wie eine Firmenfusion, die Abspaltung von Unternehmensteilen, auslaufender IT-Support, mangelnde Skalierbarkeit, auftretende Sicherheitslücken stellen Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen. Eine der größten – wenn auch oft unterschätzten – ist die Migration aller vorhandenen Daten in ein gemeinsames neues System. Wie bei einem normalen Umzug kommt es dabei auf stringente Planung, systematische Abwicklung und sorgfältige Dokumentation an: Daten müssen extrahiert, gefiltert, vereinheitlicht, von Dubletten befreit, Schnittstellen angebunden werden. Und jeder Einzelne muss am Ende wissen, wo sich welche Daten befinden und wie sie gespeichert werden.

Unabhängig davon, ob es um die Einführung eines neuen Systems, die Datenintegration von Tochterunternehmen oder die Fusion vielfältiger Datenbestände geht: Wir von projection/it wissen, worauf es in all diesen Situationen ankommt, und stellen sicher, dass alle Daten vollständig, korrekt und sinnvoll strukturiert vorliegen.

Unsere Leistungen für eine erfolgreiche Datenmigration:

Zu Beginn eines Migrationsprojekts – direkt nach der Projektinitialisierung, wenn der grobe Meilensteinplan und das Zielsystem feststehen – empfiehlt es sich, eine Migrationsstrategie und eine Migrationsroadmap zu entwickeln. In der Migrationsstrategie werden sowohl die Rahmenbedingungen festgeschrieben als auch eine Strategie zur Zielerreichung formuliert. Anschließend wird in der Roadmap der Weg dorthin mit den wesentlichen Eckpunkten für den Ablauf zusammengefasst. Auf dieser Basis erfolgen im nächsten Schritt die Feinplanung sowie die Erstellung des Migrationskonzepts.

In agilen Projekten werden die Migrationsstrategie und die Roadmap als Konzept-User-Storys ausgeführt.

Wir übernehmen für Sie die Ausarbeitung von Strategie und Roadmap, damit Ihr Migrationsprojekt auf eine solide Basis gestellt wird.

Ein wesentlicher Bestandteil eines Datenmigrationsprojekts ist die Auswahl der geeigneten Migrationstools. Oft werden diese durch die Entscheidung für ein Zielsystem vorgegeben und vom Hersteller mitgeliefert – deshalb ist es empfehlenswert, im Projekt nach dem Pull-Prinzip vorzugehen. Dabei werden die vom Hersteller vorgegebenen Strukturen der Migrationstools gegen die Datenstrukturen des Quellsystems gemappt. Auf der Entladeseite kommen oft individuelle Programme zum Einsatz, die auch die Transformation leisten.

Immer stärker im Fokus sind agile Migrationstools, die es erlauben, eine Migration großer Datenbestände ohne signifikante Ausfallzeit im operativen Geschäft durchzuführen.

Gern unterstützen wir Sie bei der Auswahl der richtigen Werkzeuge.

Der Erfolg eines Migrationsprojekts hängt besonders von einer soliden Migrations- und Testplanung ab. Je nach Migrationsstrategie sind unterschiedliche Testziele zu definieren. Neben der Dauer der einzelnen Testphasen ist deshalb ein umfangreicher Testfallkatalog entscheidend.

Sie möchten wissen, wie eine solide Migrations- und Testplanung aussieht? Kommen Sie auf uns zu!

In der Regel entsteht in einem Migrationsprojekt eine Vielzahl von Fehlerklassen mit Tausenden Einzelmeldungen. All diese Meldungen müssen analysiert und hinsichtlich der Ursachen an die zuständigen Projektmitarbeiter oder Fachabteilungen weitergegeben werden. Dafür ist ein effizienter Incident-Management-Prozess sehr hilfreich.

Damit Ihr Projekt nicht in Excel-Fehlerlisten untergeht, stellen wir Ihnen funktionierende Prozesse vor.

Kernstück der Migrationslogik ist die Transformation der Daten aus dem Quellsystem auf die Werte, mit denen das Zielsystem arbeitet und die Prozesse nach der Migration funktionieren. Zur Erstellung des Mappings fungieren in der Regel Mapping-Workshops mit Teilnehmern aus dem Quellsystem-Zielsystem-Umfeld und der Migration. Die daraus abgeleiteten Ergebnisse werden in den Migrationsprogrammen für die Laufzeit der Transformation genutzt.

Gern unterstützen wir Sie bei der Planung, Vorbereitung und Durchführung von Mapping-Workshops.

Bevor es im Go-Live eines Migrationsprojekts spannend wird, ist es wichtig, einen geprüften und in allen Abhängigkeiten korrekten Cut-over-Plan zu haben. Dieser kann in mittleren oder größeren Projekten auch über 2.000 Zeilen beinhalten. Diese komplexe Ablauflogik, die oft zeitoptimiert ist, im Blick zu behalten, ist eine nicht zu unterschätzende Aufgabe.

Gern stellen wir Ihnen für Ihr Projekt geeignete Templates eines Cut-over-Plans zur Verfügung und managen diesen Plan, damit Ihr Go-Live ein Erfolg wird.

Häufig werden Datenmigrationen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften begleitet und im Nachgang geprüft.

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung bei der Zusammenarbeit mit namhaften Wirtschaftsprüfungsgesellschaften kennen wir die Anforderungen, die an eine Migration gestellt werden.